員工的選擇很重要|人力派遣公司

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員工的選擇很重要|人力派遣公司

成立公司後不久
我意識到我面臨的最大挑戰是學習如何聘用人力派遣公司員工並有效地管理他們。作為一個新雇主,我很快了解到,如果沒有適當的動力,許多員工在獲得薪水之前都會做得盡可能少。我必須找到激勵員工每天為每個客戶提供最佳體驗的方法。我了解到,員工管理和問責制確保了我公司提供的體驗是可取的,從而可以吸引回頭客。


在一個好的領導者的指導下,人們的表現常常超出他們自己的期望。
不斷激勵您的人力派遣公司員工對於讓他們每天保持最佳績效至關重要。當然,如果您僱用具有良好業績記錄的合格員工,您的管理障礙將得到減輕。儘管如此,口頭和書面交流對於有效的領導至關重要。因此,必須明確說明並嚴格執行您的公司政策。您必須激勵員工對自己的行為負責。每個員工都應該理解,公司的成功(以及他們期望的薪水)取決於所有員工始終如一地發揮自己的才能和團隊合作。您是如何做到的?


建立尊重
誠信可能是您應該擁有的最重要的特徵。必須平等,公平地對待員工,每個客戶和供應商也應受到平等對待。您必須始終保持專業,使用外交和機智來紀律不良行為。此外,您必須始終以身作則。

以下是建立尊重的一些技巧:
o樹立榜樣-確保您遵守所有公司政策。
o保持積極的態度。如果您的員工要保持樂觀,就必須樹立榜樣。
o微笑並保持開朗,但不要講笑話或惡作劇。
o始終保持專業性,並保持個人風格。
o不要與任何員工分享個人事務。
o不要就個人事務提供建議-請僱員進行專業諮詢。



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